I.電通品牌戰略規劃基本體系

廣告代理商的使命在發現品牌的課題、找出解決課題的策略，進而創造品牌價值、打造品牌世界。為了貫徹這個想法，電通集團發展出一套獨特的品牌規劃系統，從長期培育、管理品牌的角度，藉由「品牌溝通」來解決經營、行銷、溝通等課題。

II.因應媒體環境遽變的新型態 IMC 系統

在進行 IMC 策略性規劃時，電通集團發展出一套獨特的 IMC Solution System，包含從發掘 Consumer Insight，到驗證 IMC 執行效果的所有流程，都能利用這套工具協助找出更精準的方向，提高整體 IMC Campaign 的執行成效。

One Stop Branding
首先，是支援企業品牌‧商品品牌戰略設定的工具、手法。從品牌價值制訂到品牌建構工程的所有作業，提供全方位的一站式服務。

1. 品牌價值制訂
2. 品牌體系戰略擬定
3. 接觸點管理
4. 品牌溝通 (企業內部及外部)
5. 品牌管理流程規劃
6. 品牌組織‧體制設計
7. 品牌檢視

Branding 始於品牌願景的訂定『Honeycomb®』

電通研發出一套訂定品牌價值的模式，稱為「Honeycomb Model®」。蜂窩中央的『核心價值』視為品牌的心臟，與周圍其他六項要素互為關連，形成品牌價值的總合，進而構成了「品牌」。在設定明確的品牌識別後，即可展開品牌戰略的擬定。

III.數位時代的消費行動模式 AISAS®

隨著 IT 技術進步與數位媒體抬頭，大幅改變了媒體環境與消費者生活型態。像部落格、社群這種「消費者自發性媒體」(Consumer Generated Media) 的發達，讓消費者對廣告資訊不再囫圇吞棗，會主動篩選與評價，越來越懂得自己要什麼。

因應這種消費行為模式的轉變，電通集團提出「AISAS®」的概念。因為研究發現，有6成的消費者會在網路搜尋(Search)感興趣的商品或新商品訊息，而有4成的消費者則會在網路或直接與他人分享(Share)對品牌的評價或對廣告的意見。因而電通在擬定 IMC Campaign 時，也進展到所謂的「Cross-media Campaign Planning」。強調從分析目標族群的 TPOM(Time、Place、Occasion、Mood)，選出溝通效益最佳的接觸點(Contact Points)，並在當下提供能觸動他們內心的內容訊息(Contents)，讓溝通效益達到事半功倍之效。

IV.為品牌發展進行把關『Brand Review』

在 IMC 的評估系統上，電通開發出一套 IMC 品牌檢視工具「Brand Review System」，主要用於瞭解目標族群形成品牌認知的流程、產生的品牌印象、價值認知、及品牌使用行為等。經由調查結果，能快速有效地掌握品牌發展現況，並找出品牌下一階段的課題。

此外，電通品牌檢視系統更將 Contact Points 概念納入調查中，這有助於整體品牌溝通 Campaign 達到更佳的傳播效益；這套系統亦能彈性依客戶的狀況量身訂作，幫助調查獲得更有意義、更有參考價值的結果。